7月18日下午，在公司第一會議室由總經(jīng)理組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進會。公司總經(jīng)理嚴寶剛，常務(wù)副總經(jīng)理吳沈峰，各部室、部門負責(zé)人，項目負責(zé)人等參加了會議。

會議由總經(jīng)理嚴寶剛主持，常務(wù)副總經(jīng)理對會議內(nèi)容作總結(jié)。

總經(jīng)理嚴寶剛指出：公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，打造一支具備現(xiàn)代化管理運營團隊必須建立在企業(yè)內(nèi)部文化的管理制度和各項健全的執(zhí)行制度的基礎(chǔ)之上。提高認識，增強工作的責(zé)任感和緊迫感，努力做到企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的緊密融合，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，構(gòu)建安全穩(wěn)定、充滿活力的中鋼人團隊。

建立“四個自信、四個意識、四個維護”的文化體系。四個自信：服務(wù)自信、管理自信、品質(zhì)自信、制度自信。即專心服務(wù)，贏得市場；標化管理，精益求精；專注品質(zhì)，共筑標桿；建立制度，制度管理。四個意識：大局意識、核心意識、政治意識、看齊意識。即齊心合力，大局為重；以質(zhì)興企，與時俱進；永遠跟黨走，堅決聽黨話；聽優(yōu)學(xué)優(yōu)，擇優(yōu)看齊。四個維護：公司維護、領(lǐng)導(dǎo)維護、員工維護、形象維護。即堅決維護公司價值；堅決維護領(lǐng)導(dǎo)層面的決策；堅決維護員工的合法權(quán)益；堅決維護公司面向社會的形象。

供稿：辦公室